GPT迅猛开展，2月中旬，两位来自谷歌大脑的大模型专家相继宣布参加OpenAI。在这场大模型之争中，以谷歌和OpenAI爲代表的企业在人才上的竞争愈演愈烈。与数以亿计、十亿计美元融资同等重要的是，顶级AI人才成爲各方竞相抢夺的珍贵资源。但其真实ChatGPT惹起惊动前，AI人才的活动和抢夺早已存在多年。十年前，谷歌以4400万美元的价钱成功博得了深度学习先驱Geoffrey Hinton创建的语音图像辨认企业DNNResearch的拍卖，随后又斥资 6.5 亿美元收买了DeepMind。尔后不久，Facebook开创人扎克伯格三顾茅庐请来了另一位深度学习泰斗Yann LeCun，共同创立了Facebook AI研讨实验室。紧随其后，百度宣布延聘曾在谷歌担任深度学习研讨的吴恩达掌管百度在硅谷和北京的实验室。自谷歌在DNNResearch下注，一场微软、Facebook、英伟达、DeepMind等全球高科技企业在深度学习的人才抢夺战就被扑灭。本文以前十年深度学习范畴崛起的工夫爲限，聚焦全球科技巨头、创业企业以及学术界在AI人才军备竞赛面前不为人知的故事，希望对读者有所启示。01头部效应：谷歌、Facebook等巨头间的AI人才抢夺战吴恩达、Yann LeCun、Hinton等AI范畴如雷贯耳的专家，不断是各大企业不遗余力争抢的顶尖人才，他们的加盟不只爲公司带来最前沿的技术，还能提升公司在研发范畴的名誉，协助公司吸引更多优秀人才。■谷歌收买深度学习巨头DNNResearch面前：一场改动AI格式的隐秘拍卖十年前，Hinton是事先多数置信有朝一日“深度学习”会成功的人之一。2012年秋天，他和先生们宣布了一篇长论文，详细引见了有关人工神经网络的打破，Hinton曾经在这个范畴研讨积聚了数十年，人工神经网络使得机器可以了解图像的才能有了宏大飞跃。论文宣布几天后，Hinton收到了一封来自百度深度学习研讨院（IDL）组建人余凯的邮件。百度开出1200万美元低价延聘Hinton和他的先生。Hinton和余凯团队简直就快达成协作，但Hinton按下了暂停键。由于他看到了更宽广的时机。Hinton问百度在承受1200万美元的offer之前，他能不能看一下其他企业的报价。百度赞同后，他掌握了场面。Hinton认识到百度及其竞争对手情愿领取巨额资金收买一家企业，但不愿拿出异样多的钱从学术界招聘几个新员工，于是他创立了本人的小型创业企业。爲表示他们对“深度神经网络”的认可，他将企业命名爲DNNresearch。他还征询了一位多伦多的律师，如何让一家只要三名员工、没有商品也简直没有历史的初创企业价值最大化。在律师看来，Hinton有两个选择：一是延聘专业的会谈代表，但这能够会激怒潜在买家；二是组织一场竞拍，价高者得。Hinton权衡利害后选择了拍卖。最初，有四家企业参与竞拍：百度、谷歌、微软，以及刚刚成立两年的初创公司DeepMind。最终Hinton以4400万美元将企业卖给了谷歌。 Painted by Nicole Rifkin■Facebook重磅延聘Yann LeCun，并许诺其共同打造开源的世界&开放的文明深度学习泰斗Yann LeCun参加Facebook的故事始于2013年。彼时Facebook CEO扎克伯格和CTO Schroepfer认识到了人工智能在将来科技开展中的重要位置。爲了使Facebook成爲AI范畴指导者，他们决议寻觅一位具有丰厚经历和专业知识的行业泰斗来统领AI研讨团队。这时，Yann LeCun的名字浮如今他们的视野中。LeCun是深度学习和卷积神经网络的奠基人之一，拥有丰厚的研讨阅历和业内名誉。扎克伯格亲身给LeCun打电话停止约请。LeCun虽然受宠若惊，但表示本人更乐于在纽约大学做一名学者。在屡次游说交流中，Facebook关于文明的理念最终感动了LeCun。LeCun向Facebook提出了一个重要成绩：Facebook能否努力于打造一个开源的世界和一种开放的文明？这关于 LeCun来说十分重要，由于他深信成功的关键在于秉承开放的理念。最终扎克伯格和Schroepfer给予了LeCun十分积极的回应，并容许让LeCun保存在纽约大学的教职和将实验室放在纽约。LeCun在2013年12月正式参加Facebook，成爲了企业人工智能研讨（FAIR）团队的担任人。正如扎克伯格所承诺的，LeCun在Facebook被赋予了很大的自在，不论是组织规划与人才招募，他都可以依照本人以为适宜的方式来打造。在LeCun的主导下，FAIR努力于处理人工智能和机器学习范畴的久远成绩。LeCun晓得，要想同时完成FAIR团队打工的久远利益和短期目的，就必需要有一局部迷信家和工程师研发可以在将来多年当前影响这个范畴的新技术，同时还要有一局部迷信家和工程师专注于研发能使用到现有商品里的技术。LeCun表示，FAIR团队70%的打工是临时的迷信研讨，30%的打工是短期的商品开发。02灿烂创业企业的人才故事：OpenAI & DeepMind■OpenAI：不遗余力吸引重磅人才加盟随着ChatGPT的问世，OpenAI声名鹊起，CEO Sam Altman被推上了舞台地方。在2015年OpenAI成立至2019年GPT-2发布时期，也发作了许多故事。Greg Brockman是OpenAI从无到有的关键人物，作爲结合开创人，最中心的责任就是要找到能完成团队愿景的中心技术人才，Greg希望约请一批最顶级的人才参加开创研发团队。经过他弱小的人际网络，他们给Greg举荐了当年随着Hinton企业的拍卖参加谷歌的Ilya Sutskever、Andrej Karpathy、Wojciech Zaremba等顶尖AI研讨人才。关于初创企业来说，最大的应战通常是向候选人传递使命。但在OpenAI，其非盈利，不依托任何一家科技巨头，促进开展敌对的通用人工智能的使命很快惹起了共鸣。对Greg而言，真正应战在于如何压服候选人置信这个尚未成型的组织。真正的转机点是研讨迷信家John Schulman的参加。Greg屡次找到John，使John置信这正是他所寻觅的，可以将学术界的开放性和使命与私营公司的资源相结合，他决议参加！John的带举措用让后续招聘工程师变得绝对容易许多。临近2015年底，应Sam的建议，Greg包了一辆巴士，约请一切候选人一同去纳帕山谷户外徒步。时期，Sam和Greg向参与活动的每一位人才收回了offer，希望尽快敲定并官宣openAI正式成立。但像Wojciech和Ilya这样的中心，必需向老东家Facebook和谷歌请辞。在他们各自提出离任后，Facebook提供了“近乎疯狂的，相当于市场价钱两到三倍的”报酬来试图让他改动主见。谷歌给Ilya的报价更高达每年数百万美元，但两人都回绝了，接上去的故事如今我们都看到了。Pictured in 2015■DeepMind：打造学术+创业的混合文明在Facebook延聘了LeCun，Google延聘了Hinton和他的先生后，行业内深度学习的顶尖人才所剩无几。出其不意的是，一个刚刚成立名不见经传的小型初创企业DeepMind，在结合开创人兼首席执行官Demis Hassabis指导下，面对人才稀缺的状况，成功招募到约70名AI研讨员。但让DeepMind处境十分为难的是，Google和Facebook等科技巨头也开端对深度学习感兴味，大企业财力雄厚，DeepMind要怎样留住这些人才？DeepMind要麼把本人卖给Google或其他巨头，不然就要面临被挖墙脚的风险。