从阿里到阿里云，张勇调任电商帝国二号位|吴阳宇许在传统电商领域已经确立了领导地位，而阿里巴巴最近也一直在寻求变革，直到这种变革终于达到了最高层——6月20日的一封全员信透露了这一重大人事变动。在担任阿里巴巴集团董事长兼CEO数年后，逍遥子张勇亲自表达了自己的调任计划。今年9月10日，他将卸任上述两个重要职位，继续领导阿里云智能集团，担任董事会主席兼CEO，这是“大分拆”后最有可能率先上市的原阿里子公司。两个老阿里人接过了他的担子。阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信将出任董事局主席，武勇明将出任集团首席执行官。两人都是阿里巴巴集团的创始人和合伙人。？没有人怀疑两位长辈可能给阿里带来的视野、阅历、影响力和号召力。更让外界难忘和深思的是，张勇在集团至尊地位的突然转向，以及他即将在云市场掀起的可怕波澜。2007年，一个猎头的电话撬动了盛大网络前CFO的心思。第二天早上，他见到了同为CFO的蔡崇信，并在接下来的一周内见到了马云。不久，35岁的张勇决定接受这家小说公司的邀请。那是只有8岁的阿里巴巴，代表着所谓的电子商务未来。不允许自己盲目追求“二流理想”的张勇，此刻很难意识到，这个决定将他送上腾飞的黄金十年。一年后，淘宝CFO张勇开始兼任首席运营官，很少有财务人员负责业务。但是真正放大了张勇的能力并把他推到权力中心的是他立即自愿加入。此时的淘宝，相比于如火如荼的C2C业务，天猫商城的前身淘宝商城，B2C业务，只是一个前途未卜的火花。曾经负责人离职，团队只剩下20个人，随时分崩离析。？张勇决心接手这个无人问津却注定失败的摊子，并在短时间内改写了自己在集团中的地位。2009年，张勇创造了“双11”，一个回想起来的传奇之夜。实际上只有27个商家，5200万的交易额，但它的力量足以吸引更多的品牌备案，说服集团更加重视。不可回避的往事当然包括两年后发生的《十月围城》。2011年10月，淘宝商城升级了商户管理系统，导致很多中小卖家的费用剧增，可能面临退出。5万多名网友随后组织了一场针对大卖家的差评、拒付等大规模恶意操作。在后来的解读中，阿里巴巴成立以来遇到的第一次重大商户危机，就是张勇领导下的淘宝商城在向B2C业务转型的路上不得不面对的冲突。与此同时，这场危机被视为张勇如果想在未来戴上王冠就必须承受的教训。相反，它磨砺了擅长数字逻辑的张勇的商业敏感性。而且，今年已经是阿里巴巴合伙人的张勇，以其37亿双11交易额和淘宝商城全年超过1000亿GMV的军事成绩，缝合了《十月围城》留下的伤口。能走到后来的高度，张勇不止一次表现出惊人的决策力。2013年，张勇晋升为阿里巴巴集团的首席运营官。今年9月，他在一次总裁会议上聚焦电商巨头阿里的主线，最终敲定了“All In Wireless”的战略。这已经成为整个集团目前最重要的方向，张勇再次成为掌舵人。后来的故事里都是这个决定的成功注脚。2013年双11，超过四分之一的交易是在无线终端完成的。两年后的2015年第四季度，财报显示，移动端已经贡献了阿里巴巴在中国超过50%的零售营业额。此时此刻，月移动用户数已经达到创纪录的2.89亿，几乎是今年cmnet用户数的三分之一。押宝手机淘宝，使阿里巴巴度过了潜在的危机，成功搭上了移动互联网的快车，这一行动成为张勇手进入权力终结的又一张船票。2015年，逍遥子站在了张勇的高地上，赢得了马云更深的信任，从陆兆禧手中接过了阿里巴巴集团CEO的职位，开始了他在商业帝国的第二次职业生涯。今年也是阿里巴巴展开全面扩张的一年。在几乎独霸新零售端的叙事阵地后，国际化和云计算成为阿里的新关键词。同时，张勇提出了“大中小平台，小前台”的组织策略，统治互联网厂商六年，将平台快速开发、快速试错的效率命题解决到极致。当时，张勇摆在新任CEO面前的三大主要任务:制定和推动战略的实施、布局未来、培养年轻人和组织变革，逐渐变成了现实，而新官上任使得阿里巴巴实现了连续13个季度的业绩健康增长。？马云任命张勇为首席执行官总是让人发笑。他深信财务官做不好生意，但在那封著名的公开信中，马云承认张勇无愧于中国最佳CEO的称号，并将在阿里巴巴20周年之际，也就是一年后的2019年9月10日，把阿里巴巴集团董事局主席的位置交给张勇。完全站在高地上的小姚顶住了压力。此后，阿里巴巴经历了一段股价上涨曲线。2020年10月31日，阿里美股股价最高触及319美元，港股股价最高达到309港元。8600亿美元的美股市值，6万亿港元的港股市值，成为阿里无法再次打破的神话。？但也是在今年年初，张勇领导下的阿里巴巴转向了一个完全不同的互联网环境。2020年11月，蚂蚁金服终止上市，互联网垄断整治随之而来。阿里股价在极具挑战的市场环境下大幅下跌，蒸发了超过一半的市值。？此外，此时Tik Tok和Aauto Quicker的日均活分别已经逼近6亿和3亿，字节跳动的商业版图成为商界更感兴趣的话题，而与张勇出任CEO同年出生的拼多多，年营收600亿，年活跃买家7.8亿。更不用说，直播电商时代已经正式到来。张勇对当前形势有很好的洞察力，他一定采取了行动。2021年底，张勇推进管理责任制改革，通过分离四大板块实现阿里巴巴多元化治理，并成立多个独立的loop公司，试图大规模去中心化。时光倒流，他此时所做的一切，都是在为两年后即将到来的“阿里发展史上最大刀阔斧的生产关系组织调整”做准备。今年3月，张勇向全体员工发出一封信，在阿里集团下以“1+6+N”的形式成立六大事业群和若干业务公司，并表示符合条件的事业群和公司将有独立融资和上市的可能。把管理者集体变成企业家还是不够的。据《晚》报道，5月下旬，马云召集田涛集团的业务负责人，举行了一次小范围的沟通会。他指出，阿里过去赖以成功的方法论可能并不适用，并为田涛集团指出了三个方向:回归淘宝、回归用户、回归互联网。这已经和张勇的策略不同了，后者曾经看好消费升级，大举投资天猫。去阿里云可能是逍遥最好的归宿。今年以来，除了组织变革，AI和大模型是张勇公开谈论的唯一话题。而且集团拆分后，阿里云智能集团也是上市时间表中的顶尖“尖子生”。更重要的是，善于判断时局并做出决策的张勇可能比任何人都更明白自己目前身份转变的根本原因。早在他选择进入这家公司时，他的职业天花板就被打破了。“阿里比较多元，没有严格规定CFO应该做什么。在其他公司像我这样的职位是不可能做生意的。”15年前，那个曾经只做典型财务工作的年轻CFO这样说。15年后，他的未来依然充满不确定性。